Stanford Graduate School of Business

Last Lecture Series: “How to Win Without Crushing Your Soul” - Graham Weaver

We’re all playing two games at once. There's the external game—the job, money, accolades, titles, the things everyone can see. And there's the internal game, the one that quietly decides whether any of it actually fulfills us. Most of us pour everything into the first and avoid the second for decades. In this Last Lecture graduation speech to the Stanford Graduate School of Business Class of 2026, Graham Weaver makes the case that life is an internal game played in an external arena—and gives three concrete practices to start winning it: fire your coach (the inner voice that mistakes fear for motivation), pull the nails out of your head (face the thing you are avoiding, because everything you want is on the other side of worse first), and trust your second voice (the voice that speaks through energy instead of fear). You can build something extraordinary in your life while actually loving who you’re becoming in the process. Chapters / Timestamps 00:00 – Introduction 03:54 – "And now I was that guy"—realizing he'd rushed through his own life 07:20 – The internal game vs. the external game 08:46 – What is metacognition? (thinking about your own thinking) 10:07 – Practice #1: Fire your coach 14:31 – Practice #2: Pull the nails out of your head 20:59 – Practice #3: Trust your second voice 26:11 – Recap: Fire the coach, pull out your nails, trust your second voice 31:04 – "The good old days" 32:29 – Closing message to the Class of 2026 Graham Weaver Social & Website Youtube: @grahamcweaver Instagram: @grahamcweaver Tiktok: @grahamcweaver Website: grahamweaver.com Newsletter: grahamweaver.com/subscribe

Stanford Leadership Institute | Forum 2026

We are living through a generational shift in technology, in geopolitics, and in the nature of work itself. The leaders who will matter most are the ones who understand that their choices have real consequences and who are willing to be accountable to them. The Stanford Leadership Institute (SLI) at Stanford Graduate School of Business brings together leaders from government, industry, and academia to address the critical challenges of our time and to prepare the next generation of leaders to navigate them. Watch the full session playlist here: https://youtube.com/playlist?list=PLxq_lXOUlvQAoyTSbcDK-G6UkT1mAdc1y&si=s7wh00K9YPhoYUJu Learn more about the Stanford Leadership Institute here: https://stanford.io/4vnrLV7

Dean Sarah A. Soule Addresses 100th Class of Leaders at Commencement

Dean Sarah A. Soule reflects on what it means to lead — to reach ahead while carrying forward the legacy of what came before. “Great ideas, and great leaders, are not formed all at once,” she tells the Class of 2026. “They are built over time, piece by piece, like a mosaic.”

What Shifts for a Founder as Their Company Grows? | Stanford Seed Transformation Program

What shifts for a founder as their company grows? Past Stanford Seed Transformation Program (STP) participants from across Africa share what stayed with them from their experience in the program: insights from their teams, new perspectives on their businesses, and aha moments about leadership, values, and growth. Featured participants include: - Khady, Cissé Diop, CEO, Win Industries (O’Royal), Senegal - Jerry Cheambe, Managing Director/Founder, Maviance, Cameroon - Edwige Lecosson, Directrice Générale, CIRAD, Côte d’Ivoire - Ismail D. Badjie, Founder & CEO, InnovaRx Global Health, Gambia - Gifty Quarshie Ngissah, Medical Director, Midway Hospital, Ghana - Lebo Leshabane, CEO, iX engineers, South Africa - Harittina Randriamanantena, Co-founder & CEO, Smartelia, Madagascar - Brian Mogeni, Co-Founder & CEO, Wowzi, Kenya - Ogone Mothooagae, Founder & CEO, Stencil Technologies, Botswana - Salamatou Haman Bako, Founder & CEO, H&B Consulting, Côte d’Ivoire

"On Making Organizational Culture Great," with Professor Glenn Carroll

Leaders remain skeptical about the power of organizational culture, despite extensive research demonstrating its crucial role in business success. In this GSBooks session, Glenn R. Carroll, the Adams Distinguished Professor of Management, provides key insights from his book, "Making Organizational Culture Great," and challenges common misconceptions about the importance of organizational culture. Professor Carroll also addresses a variety of audience questions ranging from how rapidly organizational culture can be changed to the impact of organizational homogeneity on decision-making. Recorded on June 18, 2026.

We're Massively Underestimating Human Brilliance #podcast #StanfordGSB

From art to quantum physics, people have developed a pretty serious understanding of the universe, says Douglas Guilbeault, an assistant professor of organizational behavior. “Humans are just an absolutely magnificent form of intelligence,” he says on a new bonus episode of the If/Then podcast. “The question I’m asking myself is, ‘Why are people so ready to shortchange human brilliance?’”

What AI Can’t Do — And Why

“Humans manage to do so much with surprisingly little,” says Douglas Guilbeault, an assistant professor of organizational behavior at Stanford Graduate School of Business. “Whereas AI, by comparison, is doing relatively little, but with so much power, so much compute, so many resources, and by comparison, relatively fewer constraints.” On a bonus episode of the If/Then podcast, Guilbeault describes the implications of his recent work. Although he readily acknowledges that AI is “increasingly able to do quite a lot,” Guilbeault and his colleagues believe they have identified a key principle that distinguishes human intelligence from machine intelligence — and one which illuminates the limitations of machine thinking. Although some researchers and AI boosters believe both humans and AI learn via optimization, Guilbeault and his colleagues have shown that another process more accurately captures how people distill the seemingly infinite complexity of the world and act based on limited information. “You encounter a lot of noise, a lot of chaos, a lot of randomness,” Guilbeault says. “We somehow figure out how to make meaning and establish strong understandings from within that.” What limitations have you encountered in your work with AI? Share your story with us at ifthenpod@stanford.edu. Related Content: Douglas Guilbeault faculty profile: https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/faculty/douglas-r-guilbeault A Simple Threshold Captures the Social Learning of Conventions: https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/publications/simple-threshold-captures-social-learning-conventions Find out more about If/Then: https://www.gsb.stanford.edu/business-podcasts/if-then Listen on: 🔊 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/if-then/id1725380194 🔊 Spotify: https://open.spotify.com/show/1v7V6LGUxfplMByTpVwk7h?si=38f353685fec4dd5 #gsbifthen #gsbpodcasts Chapters: 00:00:00 Introduction 00:01:40 Why human learning matters for AI 00:05:03 Satisficing and the limits of optimization 00:06:41 Why LLMs learn differently from humans 00:09:58 The stakes of AI hype 00:13:11 “Humanity has had a good run” 00:15:19 Intuition, insight, & conceptual leaps 00:17:38 Beyond statistics: metaphor, vibes, & reasoning 00:19:39 A simple rule for social learning 00:21:18 Is there a ceiling for AI? 00:23:00 Randomness, disorder, & the path to insight 00:25:00 What an optimization mindset leaves out 00:27:54 Conclusion

前CDC主任汤姆·弗里登博士谈医疗领域的极化现象

布莱恩·劳里教授与前CDC主任汤姆·弗里登博士畅谈其领导困境局面的“观察、相信、创造”法则。从应对COVID-19不断演变的科学知识，到与怀疑疫苗的特朗普支持者打交道，弗里登博士分享了关于如何在不确定中进行沟通而不失去公众信任、在政治分歧间搭建桥梁以及在社群分裂时做出生死抉择的宝贵经验。了解为什么好的科学孕育的是谦逊而非确定性，并发现政府在保护公共卫生的同时维护个人自由所必须扮演的三个关键角色。

GSB Pathfinder项目学生聚焦：培养影响力所需的技能

认识25届人类生物学专业学生斯蒂芬妮·孔特雷拉斯。在这段视频中，斯蒂芬妮分享了她在GSB Pathfinder项目中的经历，强调了该项目如何为她未来的企业领导角色做好准备。她反思了该项目如何增强了她的能力自信，并赋予了她职业成功所必需的技能。 https://pathfinder.stanford.edu/

GSB Pathfinder项目学生聚焦：构建基础商业技能

认识27届机械工程专业学生凯尔·基恩。在这段视频中，凯尔分享了他在GSB Pathfinder项目中的经历，展示了该项目如何将他对工程的热情与基础商业技能相结合。他讨论了该项目如何提升了他在发展关键解决问题和沟通技能方面的自信，并最终激发了他未来攻读MBA的兴趣。 https://pathfinder.stanford.edu/

GSB Pathfinder项目学生聚焦：在课堂之外获取商业技能

认识25届管理科学与工程专业学生亚里士多德·泰勒。在这段视频中，亚里士多德分享了他在GSB Pathfinder项目中的经历。他解释了该项目如何提供易于消化、基础性的内容，支持了他作为初创公司联合创始人的目标。亚里士多德还讨论了随着他发展出关键解决问题和沟通技能，他的商业自信如何增长，为现实世界的成功做好准备。 https://pathfinder.stanford.edu/

感知与数据：消费者对枪支政策的真实看法

布莱恩·劳里教授与约翰·霍普金斯大学枪支政策与研究中心研究主任卡桑德拉·克里法西博士讨论美国枪支辩论背后令人惊讶的现实。 与主流叙述相反，克里法西博士的研究显示，在具体的枪支安全政策上，美国人的共识远超我们的想象。她解释了为什么公众辩论在政治家中比在普通公民中更极化，误解在政策形成中的作用，以及公共卫生方法如何在尊重枪支所有权的同时减少枪支暴力。

Ep78 “对亿万富翁多征税有什么问题？” 与乔舒亚·劳

今年11月加州选票上的一项拟议宪法修正案将对亿万富翁征收一次性5%的财富税。该修正案的支持者表示，这将为加州带来超过1000亿美元的收入，但他们是如何得出这个数字的？这项财富税可能还会带来哪些其他副作用？这项税收真的能增加收入吗？ 主持人和金融学教授乔纳森·伯克与朱尔斯·范·宾斯伯格邀请斯坦福大学金融学教授乔舒亚·劳讨论为什么财富税往往无法达到预期效果。 对话涵盖了拉弗曲线、对增税的行为反应，以及培养一个不推崇创新人才的社会所带来的经济副作用。 在此处向节目提交您的问题：https://bit.ly/AllElseEqual 在网络上查找《All Else Equal》：https://lauder.wharton.upenn.edu/allelse/

MBA申请要点 - 论文与简答题

论文和简答题是您以自己的语言分享经验、价值观和抱负的机会。在本视频中，斯坦福大学商学院招生办就如何深思熟虑且真实地处理这些问题提供了指导。

MBA申请要点 - 推荐信

您的推荐信可以为您的MBA申请增加宝贵的视角。在本MBA申请训练营视频中，我们就如何选择推荐人、推荐人被问及的问题以及推荐信如何成为您整体申请的一部分提供了指导。

MBA申请要点 - 简历

您的简历帮助我们了解您的职业历程、成就和影响力。在本视频中，斯坦福大学商学院招生办分享了如何处理简历以及突出申请中最重要经历的建议。

MBA申请要点 - 工作经验

您的专业经验提供了对您职业发展、进步和影响的洞察。在本视频中，斯坦福大学商学院招生办就如何在申请中清晰有效地展示您的工作经验提供了指导。

MBA申请要点 - 活动与兴趣

活动与兴趣部分帮助我们了解您在专业和学术成就之外的一面。了解如何深思熟虑地分享对您有意义的经历、爱好和承诺。

MBA申请要点 - 教育背景

您的学术背景是申请的重要组成部分。在本视频中，斯坦福大学商学院招生办就如何处理教育部分以及为您提供学术经历背景提供了指导。

MBA申请要点 - 评估标准

了解更多关于斯坦福大学商学院评估标准的信息：您如何思考、如何领导以及如何看世界。在本视频中，我们分享这些标准如何帮助我们了解您的经历、观点以及对斯坦福大学商学院社区的潜在贡献。

斯坦福商学院2026届毕业典礼

第44集 理想未来：跨越边界的气候与环境正义

聆听斯坦福商学院教授William P. Barnett与斯坦福学生Milian Chen主持的讨论，对话嘉宾包括斯坦福杜尔可持续发展学院环境与资源博士生Rwaida Gharib，以及气候、环境与社会领域Emerson Collective讲席教授Maxine Burkett，共同探讨2026年3月23日至24日在斯坦福商学院举办的学术会议的成果。 2026年气候与环境正义跨境会议是斯坦福公正环境未来中心（Stanford Center for Just Environmental Futures）首年项目的一部分，该中心是一个致力于推进植根社区的气候与环境正义方法的新跨学科枢纽。 会议汇聚学者、一线领袖、法律专家、科学家、政策制定者与文化实践者，探讨如何积极塑造植根于公平、尊严与生态完整的理想未来——无论是在地方、跨境还是国际语境中。基于批判性学术研究与生活经验，讨论将审视造成环境损害与不平等的历史与政治经济力量，同时聚焦源自原住民与一线社区的修复、保护与变革路径。 为期两天的会议涉及气候赔偿、环境治理、原住民法理、气候流动性与留守权，以及机构在推进公正未来中的责任等议题。除了增进共同理解，本次会议还作为一个协作空间，探讨大学如何有意义地支持以正义为中心的气候行动，以及斯坦福公正环境未来中心如何成为社区、公民社会与决策者的长期合作伙伴，致力于服务最脆弱群体与生命世界。 斯坦福商业与环境可持续发展倡议研究会议系列由斯坦福商学院与斯坦福杜尔可持续发展学院联合主办。 第2季第43集，录制于2026年3月23日 #GSBsustainability #GSBpodcast #Doerrpodcast #podcast

#斯坦福商学院2026届解散周

以高潮结束解散周！ 每年在最后一堂课与毕业典礼之间，即将毕业的MBA学生们会聚集一堂，参与为期一周的游戏与活动，庆祝他们在斯坦福商学院经历的巅峰。这一深受喜爱的传统被亲切地称为“解散周”。 主要由学生策划，今年的解散周举办了超过25场活动，包括激光枪战、烘焙野餐、电影之夜、体育比赛等，让2026届学生在走上舞台前再狂欢一次。 视频中：活动日、非官方毕业典礼与班级合影——三个经典的解散周活动。 #GSBgrad 视频由Stephanie Blenderman制作

AI的未来：富足还是末日？#Podcast #StanfordGSB

富足，谁不想要？经济学教授查德·琼斯表示，我们AI的未来可能在未来五年内被决定。 风险是真实存在的：AI可能让不良行为者入侵电网、破坏金融系统，甚至更糟。但也有好消息。“我认为如果我们度过这个阶段，”琼斯说，“AI真正改造经济的能力就在那里，而且触手可及。”

我们的AI未来：从富足到末日

斯坦福商学院经济学教授查德·琼斯最近发表了一篇论文《AI与我们的经济未来》。利用超过100年的经济数据，他模拟了几种可能经历的AI注入式经济未来。这些包括好的（富足，我们再也不用工作）、不太坏的（基本如常的商业）和丑陋的（超智能转向攻击我们，以及其他灾难性选项）。琼斯承认这些内容令人振奋，但必须面对。 “我认为AI能够做到最好的软件工程师在计算机上能做的所有事情，这要么已经实现，要么在五年内很容易实现，”琼斯说。“入侵电网、入侵金融系统，这些场景确实是我们必须担心的。好消息是，我认为如果我们度过这个阶段，AI真正改造经济的能力就在那里，而且触手可及。那将是一个非常光明和美好的未来。” 相关内容： - 查德·琼斯教职员简介：https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/faculty/chad-jones - 阻止AI末日的代价是多少？https://www.gsb.stanford.edu/insights/whats-price-tag-preventing-ai-apocalypse - 我们在什么时候决定AI的风险超过其承诺？https://www.gsb.stanford.edu/insights/what-point-do-we-decide-ais-risks-outweigh-its-promise If/Then，来自斯坦福商学院，提供与教职员工的对话，探讨他们的研究如何加深我们对商业和领导力的理解。 了解更多关于If/Then的信息：https://www.gsb.stanford.edu/business-podcasts/if-then 收听： 🔊 Apple Podcasts：https://podcasts.apple.com/us/podcast/if-then/id1725380194 🔊 Spotify：https://open.spotify.com/show/1v7V6LGUxfplMByTpVwk7h?si=38f353685fec4dd5 #gsbifthen #gsbpodcasts

研究生反思：从#StanfordGSB获得的最大收获

“如果你全力以赴去做让你彻夜难眠的事情，你也许就有机会改变世界。” 我们询问了今年即将毕业的学生：你在斯坦福商学院的经历中最大的收获是什么？以下就是他们的回答。 祝贺2026届毕业生！🎉 #GSBgrad 🎥：惠特尼·莱格 出镜学生：卡兰·阿格拉瓦尔、阿比纳夫·凯杰里瓦尔、安妮·齐米娜和维帕拉·拉斯丰（均为2026届MBA） 注：克里斯汀·莫斯是管理学讲师，曾任助理院长兼MBA招生和财务援助总监。

研究生反思：你毕业后有什么计划？#斯坦福商学院

“我想利用斯坦福教会我的一切，那就是要成就大事，你必须相信自己。” 我们询问了本届毕业生关于他们毕业后的计划。以下是他们的回答。 恭喜2026届毕业生！🎉 #GSBgrad 🎥：惠特尼·莱格 出镜学生：齐娜·贾瓦迪（医学博士、理学硕士）、维帕拉·拉斯丰、安妮·齐米娜、卡兰·阿格拉沃尔、阿比纳夫·凯杰里瓦尔（均为2026届MBA）。

第43集：斯坦福环境创业会议

聆听威廉·P·巴内特教授和斯坦福学生米利安·陈与奥拉夫·索伦森（加州大学洛杉矶分校约瑟夫·雅各布斯创业研究讲席教授）的讨论，探讨2026年3月9日至10日在斯坦福商学院举行的学术会议的收获。 斯坦福环境创业会议汇聚了专注于通过社会或商业创业创造可持续世界经济的研究人员和实践者。 本次会议旨在聚集致力于通过创业（广义上包括社会和商业创业）创造可持续世界经济的创新学者和实践者。学者被邀请提交研究论文，实践者被邀请提交其工作描述。我们鼓励来自世界各地、人类活动各个领域的提交，包括公共部门、非政府组织、非营利组织以及营利性初创企业。 斯坦福商业与环境可持续性研究会议系列由斯坦福商学院和斯坦福多尔可持续发展学院主办。 第二季，第43集，录制于2026年3月9日 #GSBsustainability #GSB播客 #Doerr播客

第42集：加利福尼亚中部的海底科学：研究前沿与合作机遇

本期节目中，教授威廉·P·巴奈特与斯坦福大学学生古尔宾·阿特利和米利安·陈共同主持讨论，邀请嘉宾——斯坦福多尔可持续发展学院地球与行星科学教授乔治·E·希利，以及斯坦福多尔可持续发展学院应用地球科学教授（兼地球物理学与能源科学与工程荣誉教授）斯特凡·A·格雷厄姆，共同探讨2026年2月9日至10日在斯坦福商学院举办的学术会议的成果。 这场为期两天的研讨会汇聚了来自蒙特雷湾及邻近加利福尼亚中部海岸地区的地质学家、地球物理学家、海洋科学家、技术开发人员及研究机构，展示海底过程领域的前沿研究，并探索新的合作路径。 研讨会探讨了驱动沉积物从海岸线向深海输送、并控制海底特征的相互关联过程，汇集了来自蒙特雷湾和加州中部海岸的研究人员。会议整合了尖端传感技术、基于过程的研究和实际应用，以促进区域机构间的未来合作。 研讨会探讨了新兴技术和计算方法如何彻底改变我们观察和模拟沿海至深海耦合输送系统的能力。演讲将重点介绍移动与固定传感平台、输送机制数值模拟、以及从离岸基础设施到蓝色碳核算等应用方面的进展。蒙特雷湾作为一个活跃的构造区域，拥有独特的峡谷系统和多样的大陆边缘环境，为许多此类研究提供了理想的天然实验室，同时研讨会也欢迎来自其他地区的比较研究。 关键目标： · 将传感技术的进步与从源头到汇的输送系统过程理解相结合 · 促进区域研究机构之间的合作关系 · 探索基础研究在可持续性和基础设施挑战中的应用 · 识别共享资源和联合研究计划的机会 · 加强区域对沿海至深海综合研究的能力 斯坦福商业与环境可持续性研究会议系列由斯坦福商学院和斯坦福多尔可持续发展学院主办。 第二季，第42集，录制于2026年2月9日 #GSBsustainability #GSBpodcast #Doerrpodcast #播客

斯坦福高管项目：变革型领导力

斯坦福高管项目（SEP）教职主任 Bill Barnett 与斯坦福商学院教授 Wes Hartmann 分享了该项目如何帮助高级领导者应对复杂性、推动创新并创造持久影响。您还将听到三位资深高管回顾他们在 SEP 的经历，从课堂中获得的深刻见解到与全球同行建立的持久关系。 了解该项目如何挑战领导者拓宽视野、提升战略思维，并让他们以更强的信心、目标感和效能回归组织。通过教师见解与参与者故事，本视频为您呈现斯坦福高管项目的变革体验及其深远影响。