皮克斯联合创始人艾德·卡特姆

艾德·卡特姆是皮克斯联合创始人，曾任迪士尼动画总裁。他在20世纪50年代的犹他州长大，梦想为迪士尼制作动画。由于自认画技不足，他转而进入犹他大学学习物理和计算机科学，并由此踏入计算机史上最伟大的人才孵化器之一。1972年，他制作了自己左手的3D动画——这是史上最早的计算机三维渲染作品之一。从童年起，他就怀揣一个目标：制作第一部完全由计算机动画制作的长片。实现这个目标花了20多年。 1979年，乔治·卢卡斯聘请卡特姆在卢卡斯影业建立计算机部门。当卢卡斯急需资金时，史蒂夫·乔布斯于1986年以500万美元收购该部门，并将其独立为皮克斯。多年来，皮克斯销售图像计算机却持续亏损，而卡特姆和约翰·拉塞特通过制作短片维系梦想。乔布斯自掏腰包投入约5000万美元。1995年，皮克斯推出《玩具总动员》——第一部完全由计算机动画制作的长片，并在数日后上市。随后《海底总动员》《超人总动员》《机器人总动员》《飞屋环游记》相继问世。2006年，迪士尼以74亿美元收购皮克斯，并任命卡特姆掌管两家工作室；他通过《冰雪奇缘》等影片重振了陷入困境的迪士尼动画。卡特姆关注的是如何让创意作品在脆弱中存活的条件。他认为，每个原创想法最初都丑陋且不成熟，管理的职责就是保护它足够长的时间，直到它变得优秀。在皮克斯，这意味着“智囊团”：一个导演能获得直白反馈却不受权威压制的空间，讨论始终聚焦问题本身，而非谁对谁错。他在《创新公司》一书中详细阐述了这一切。节目笔记：https://www.davidsenra.com/episode/ed-catmull 本节目由以下赞助商支持 Ramp：⁠https://ramp.com AppLovin：https://axon.ai/senra Deel：https://deel.com/senra 章节 (00:00:00) 大多数公司都在扯淡 (00:04:28) 智囊团机制 (00:10:13) 为什么史蒂夫·乔布斯被禁止参加智囊团 (00:17:48) 你的工作是管理动态 (00:23:27) 把公司押注在《玩具总动员》上 (00:24:35) 打造艾斯纳最可怕的噩梦 (00:36:51) 鲍勃·伊格尔的烂摊子 (00:38:44) 为什么迪士尼从不问皮克斯在做什么 (00:43:48) 选择难题 (00:44:38) 导演不能失去团队 (00:48:48) 质量是最好的商业计划 (00:52:32) 华特·迪士尼教会他的事 (00:59:25) 乔治·卢卡斯与运动模糊问题 (01:08:48) 现在，我人生的意义是什么 (01:13:31) 这其中有多少属于我 (01:16:10) 乔治·卢卡斯希望整个行业健康发展 (01:25:11) 拒绝让任何人感到二等公民 (01:32:38) 大楼里的卡车了解更多关于广告选择的信息。请访问 megaphone.fm/adchoices