Dana White, UFC｜David Senra

达纳·怀特从小看着CEO们念律师写的套话长大。他早就下定决心，自己绝不会那样做。 2001年，洛伦佐·费尔蒂塔和兄弟以200万美元买下UFC，给了怀特少量股权和总裁职位。当时公司每年只办五场比赛，签了八九个拳手，没有电视转播合同。前任老板为了生存，连商品权、录像库和电子游戏授权都卖掉了。公司差点倒闭。每场比赛制作成本200万美元，收入只够覆盖一半。四年后，费尔蒂塔打电话给怀特，让他找个买家。费尔蒂塔考虑了一晚，第二天早上回电话说：“去他的，我们继续干。” 拯救UFC的是一档真人秀。怀特看过《竞争者》，发现了它的致命错误：它剪辑了比赛。要让粉丝自己判断比赛好不好看。 Spike TV拒绝了《终极斗士》。怀特带着新方案回来：UFC承担所有费用，Spike提供播出时间。季终集——邦纳对格里芬——结束时观众高喊再来一回合。Spike的高管把怀特拉到巷子里，在餐巾纸上握手续约。因为UFC出资制作了节目，所以完全拥有版权。电视转播合同说明了故事：Spike 3500万美元，Fox 1亿美元，ESPN 30亿美元，Paramount 77亿美元。每次都有评论说UFC已经到顶了。每次他们都错了。节目笔记：https://www.davidsenra.com/episode/dana-white 由以下赞助商支持 Ramp：https://ramp.com Axon by AppLovin：https://axon.ai/senra Deel：https://deel.com/senra HubSpot：https://hubspot.com 章节 (00:00:00) 创始人是最好的故事讲述者 (00:01:04) 以200万美元收购UFC (00:02:51) 卓越就是承受痛苦的能力 (00:07:58) 睡个好觉，然后“去他的，我们继续干” (00:10:53) 《终极斗士》：一场1000万美元的全押时刻 (00:13:12) 与Spike TV的餐巾纸协议 (00:22:00) 离开Spike TV与菲尔·杜曼的故事 (00:28:24) 第一场盈利的比赛：他现在做法的不同之处 (00:32:30) 为什么达纳坐在场边看屏幕 (00:34:07) 打造一个能读懂他心思的团队 (00:45:10) “你他妈是谁，你做过什么？” (00:51:55) 以超过40亿美元出售UFC (00:57:32) 疫情期间没有裁掉一名员工 (01:03:30) 解雇一个教他如何投票的赞助商 (01:07:45) 没有B计划 (01:09:00) 乔·罗根：免费解说前12场比赛 (01:12:37) 忠诚是最重要的了解更多关于广告选择的信息。请访问 megaphone.fm/adchoices